您的位置:首页 > 医学会议 > 会议信息

会议分类导航

会议月历

  • 2018

  • 月 

2017第三届全国医院财务大会

  • 发布日期:2017-10-23 点击次数:197
  • 专 业:医院管理
  • 会议类型:学习班
  • 会议日期: 2017-11-10
  • 会议地点:北京--北京
  • 主办单位:N/A    
  • 推荐等级:
  • 会议费用: 1680元
收 藏
我要咨询
在线报名
  

会议介绍

首席医学会议频道(conference.9med.net)2017年10月23日报道,2017第三届全国医院财务大会将在北京召开。

会议详情

  (首席医学网 报道)随着医疗体制改革不断深入,医院的薪酬激励体系面对社会要公益、患者要满意、医院要效益、员工要待遇的新政治、新环境、新要求,迫使医院财务管理变革,对医院提出更为明确的要求:

  学习背景(一):

  国务院办公厅出台的《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》、《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》,文件强调将管理机制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理,收入分配等改革作为重点任务,破除公立医院趋利性,建立以公益性为导向的考核评价机制。

  学习背景(二):

  国家卫计委发布《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》要求,2016年底,所有公立医院开展全面预算管理和成本核算;2018年底,进一步完善两项制度,要求各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、卫生计生委、中医药局要根据本指导意见精神制定具体实施办法。

  学习背景(三):

  国家卫计委下发文件,对医疗控费提出明确要求,到2017年底,全国医疗费用增长幅度要降到10%以下,为此,英扬国际医院管理中心联合 “北京朝阳医院 ”推出“《第三届全国医院财务大会》确保每家医院的实际问题能够在本院有效执行,并能调动医务人员的工作积极性,促进医院良性发展。 特邀贵单位相关人员的参与,具体事宜通知如下:

  【时间地点】

  会议时间:2017年11月10日-12日(10日全天报到、11日-12日连续两天学习会议)

  会议地点:北京(报到前一周发报到通知地址和乘车路线)

  【学习对象】

  各级卫计委(卫生局)领导,医疗机构,医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、护理部、信息部、后勤保障等职能部门

  学习模块一:加强全面预算管理提升医院管理水平

  医院全面预算目标的确定方法与分解

  2.医院全面预算编制的方法和内容

  3.预算的“分级归口”管理

  4.预算在执行过程中的审批各预算调整

  5.预算报告与考评

  6.预算考评与绩效考核相关联

  7.预算编制模式及应用案例分析

  案例:医务部部门预算的基本信息及需求

  学习模块二:成本核算方法与实施

  科室全成本四级分摊流程图及解析

  2.直接成本的归集和单位成本的分摊

  3.医疗科室诊次及床日成本分析

  4.医技科室收入、成本、收益情况

  5.科室成本量本利分析

  6.业务科室成本考核支出计算项目及标准表

  7.卫生材料考核

  固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析

  医技科室本量利分析

  2.大型设备本量利分析

  3.大型设备工作量分析

  4.大型设备利用情况分析

  5.通用设备使用管理

  6. 存货/医用材料管理模式及成本分析

  学习模块三:绩效管理实操案例

  以预算或政府核定绩效工资总额的方式,确定医用人力成本(绩效工资)总量

  2.对临床、医技、医辅、职能部门进行科室绩效评价及考核,按照科室评估确定临床及医技科室排序、系数、绩效工资标准

  3.实施院部对中层干部,护理部对护士长,科室对员工的岗位绩效考核

  4.海氏评分法、进行岗位评价,确定岗位价值及价值差异

  5.确定医技、医辅、职能部门科室平衡记分卡

  6.绩效考核及薪酬分配的框架与流程

  7.确定年度用于绩效工资总量

  8.现有医院运转模式下与工作量相关的方法

  9.临床医技科室月度绩效考核指标

  10.医辅及职能部门月度绩效考核指标

  学习模块四:医院财务分析

  从动态角度分析财务状况

  2.依据年终财务报表数据从静态角度分析财务状况,加强财务会计核算。

  3.建立和完善科学的财务制度,必须把握的重要原则

  4.预算管理指标

  5.资产运营指标,成本管理指标.

  6.总资产增长率, 净资产增长率.

  固定资产净值率,反映医院固定资产的新旧程度。

  【学习收益】

  绩效考核和奖金分配进行全面讲解和指导

  2.科室成本控制与工资二次分配原则及分配方法(案例分享)

  3.护理人员的二次分配原则及绩效考核分析(案例分享)

  4.如何使医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、满意度等评审指标挂钩?

  5.获赠各级医院绩效方案与科室绩效考核表格

  【拟邀师资】

  陈亚光:国家卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长,清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。湖南省医院协会副会长,从事医院管理、研究、咨询20年,曾被邀请到中南海汇报医改工作!

  张仁华:现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。 2017年职业化院长命题小组六成员之一!研究领域:医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。

  操礼庆:国务院医改办综合医改效果评价专家、国家卫计委经济管理绩效评价专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员、安徽省等级医院评审员、安徽省会计专业高级资格评审专家库成员。兼任中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长、安徽省卫生经济学会常务理事兼副秘书长。

  张进: 现任四川大学华西第二医院财务部部长,经济学硕士,高级会计师、高级咨询师,成都市卫生经济学会副会长,中华医院管理学会经济专委会委员。主讲医院财务管理。

  张永征: 现任山东省千佛山医院总会计师,经济管理专业研究生学历,高级会计师,中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事,中国卫生经济学会卫生服务成本与价格委员会委员,山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会分会会长。

  【学习费用】1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人(含学费、讲义资料费),食宿统一安排,费用由各单位自理。

联系方式

王阳
手机:13311466771
邮箱:2798226470@qq.com
单位:北京英扬医院管理中心

医学会议医学专区医学护理