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会议月历

  • 2018

  • 月 

第四届全国医院财务大会

  • 发布日期:2018-03-02 点击次数:137
  • 专 业:医院管理
  • 会议类型:学习班
  • 会议日期: 2018-03-29
  • 会议地点:北京--北京
  • 主办单位:N/A    
  • 推荐等级:
  • 会议费用: 1680元
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会议介绍

首席医学会议频道(conference.9med.net)2018年03月02日报道,第四届全国医院财务大会将在北京召开。

会议详情

  (首席医学网 报道)随着医疗体制改革不断深入,医院的薪酬激励体系面对社会要公益、患者要满意、医院要效益、员工要待遇的新政治、新环境、新要求,迫使医院财务管理变革,对医院提出更为明确的要求:

  学习背景(一):

  国务院办公厅出台的《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》、《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》,文件强调将管理机制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理,收入分配等改革作为重点任务,破除公立医院趋利性,建立以公益性为导向的考核评价机制。

  学习背景(二):

  国家卫计委发布《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》要求,2016年底,所有公立医院开展全面预算管理和成本核算;2018年底,进一步完善两项制度,要求各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、卫生计生委、中医药局要根据本指导意见精神制定具体实施办法。

  学习背景(三):

  国家卫计委下发文件,对医疗控费提出明确要求,到2017年底,全国医疗费用增长幅度要降到10%以下,为此,英扬国际医院管理中心联合 “北京朝阳医院 ”推出“《第三届医院财务大会》确保每家医院的实际问题能够解决并能在本院有效执行,并能调动医务人员的工作积极性,促进医院良性发展。 特邀贵单位相关人员的参与,具体事宜通知如下:

  学习安排

  【时间地点】

  会议时间:2018年3月29日-31日(29日全天报到,30日-31日连续两天学习)

  会议地点:北京市

  【学习对象】

  各级卫计委(卫生局)领导、医疗机构、医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、信息部、后勤保障等职能部门

  学习模块一:加强全面预算管理提升医院管理水平

  1. 医院全面预算目标的确定方法与分解

  2. 医院全面预算编制的方法和内容

  3. 预算的“分级归口”管理

  4. 预算在执行过程中的审批各预算调整

  5. 预算报告与考评

  6. 预算考评与绩效考核相关联

  7. 预算编制模式及应用案例分析

  案例:医务部部门预算的基本信息及需求

  学习模块二:成本核算方法与实施

  1. 科室全成本四级分摊流程图及解析

  2. 直接成本的归集和单位成本的分摊

  3. 医疗科室诊次及床日成本分析

  4. 医技科室收入、成本、收益情况

  5. 科室成本量本利分析

  6. 业务科室成本考核支出计算项目及标准表

  7. 卫生材料考核

  固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析

  1. 医技科室本量利分析

  2. 大型设备本量利分析

  3. 大型设备工作量分析

  4. 大型设备利用情况分析

  5. 通用设备使用管理

  6. 存货/医用材料管理模式及成本分析

  学习模块三:绩效管理实操案例

  1. 以预算或政府核定绩效工资总额的方式,确定医用人力成本(绩效工资)总量

  2. 对临床、医技、医辅、职能部门进行科室绩效评价及考核,按照科室评估确定临床及医技科室排序、系数、绩效工资标准

  3. 实施院部对中层干部,护理部对护士长,科室对员工的岗位绩效考核

  4. 海氏评分法、进行岗位评价,确定岗位价值及价值差异

  5. 确定医技、医辅、职能部门科室平衡记分卡

  6. 绩效考核及薪酬分配的框架与流程

  7. 确定年度用于绩效工资总量

  8. 现有医院运转模式下与工作量相关的方法

  9. 临床医技科室月度绩效考核指标

  10. 医辅及职能部门月度绩效考核指标

  学习模块四:医院财务分析

  1. 从动态角度分析财务状况

  2. 依据年终财务报表数据从静态角度分析财务状况,加强财务会计核算。

  3. 建立和完善科学的财务制度,必须把握的重要原则

  4. 预算管理指标

  5. 资产运营指标,成本管理指标.

  6. 总资产增长率, 净资产增长率.

  固定资产净值率,反映医院固定资产的新旧程度。

  【学习收益】

  1. 绩效考核和奖金分配进行全面讲解和指导

  2. 科室成本控制与工资二次分配原则及分配方法(案例分享)

  3. 护理人员的二次分配原则及绩效考核分析(案例分享)

  4. 如何使医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、满意度等评审指标挂钩?

  5. 获赠各级医院绩效方案与科室绩效考核表格

  【拟邀师资】

  张仁华:现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。 2017年职业化院长命题小组六成员之一!研究领域:医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。

  张 进: 现任四川大学华西第二医院财务部部长,经济学硕士,高级会计师、高级咨询师,成都市卫生经济学会副会长,中华医院管理学会经济专委会委员。主讲医院财务管理。

  张永征: 现任山东省千佛山医院总会计师,经济管理专业研究生学历,高级会计师,中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事,中国卫生经济学会卫生服务成本与价格委员会委员,山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会分会会长。

  陈馨贤:中国实战职业化与人力资源效能提升导师培训师,国家高级人力资源管理师,中国人力资源社会保障部《医院职业化管理师》认证讲师多家医院院长顾问。

  【学习费用】

  1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人(含学费、讲义资料费),食宿统一安排,费用由各单位自理。

  【汇款方式】收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号

  【单位名称】北京英扬国际教育咨询有限公司

  【 账 号 】11050 188360 000000 373

  【 开 户 行】中国建设银行北京上地支行

  【联 系 人】 张一轩

  【报名电话】 13311466770

  【微 信】 13311466770

  【 Q Q 】 2798226470

  【报名邮箱】2798226470@qq.com bdjxk2009@163.com

联系方式

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